Teams erfolgreich entwickeln und leiten
High-Performance-Teams
Was braucht es, um Ihr Team und Ihre Organisation erfolgreich zu entwickeln?
Davon profitieren Sie:
- Klare Rollen schaffen Klarheit im Team
- Konflikte werden frühzeitig geklärt
- Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
- Steigerung der Motivation und Leistungsfähigkeit
- Stabile Prozesse sorgen für Sicherheit
- Verbesserung des betrieblichen Klimas
- Mitarbeitende tragen zur Verantwortungsgemeinschaft bei
Live und hautnah erleben wir gerade, wie sich Märkte durch schnell wechselnde Kundenbedürfnisse permanent verändern. Es braucht an der Stelle eine Organisation und Teams, die sich schnell und einfach mit den veränderten Bedingungen der Märkte mitverändert. Gleichzeitig braucht es Organisationen, die intern ihre Abläufe so koordiniert haben, dass das Arbeiten weiterhin flexibel und stabil organisiert bleibt.
Um zu einem High-Performance-Team oder zu einer High-Performance-Organisation zu werden, braucht es stabile Beziehungen. Die Mitarbeitenden sind der Schlüssel, um in einer agilen, schnelllebigen Welt, unternehmensfähig zu bleiben.
Setzen Sie den Mensch in den Mittelpunkt der Arbeit und lassen Sie mitgestalten.
High-Performance braucht eine Balance zwischen
Agilität
Den Mut haben, alte Wege zu verlassen und neue Wege zu gehen.
Stabilität
Sicheres Arbeiten zu ermöglichen, bietet den Menschen in der Organisation die psychologische Sicherheit, um auch neue Ideen in die Wege zu leiten.
Der Einzelne
Hier liegt der Fokus auf die einzelnen Mitarbeitenden im Team sowie der Führungskraft, die das Team leitet.
- Fachkompetenz erhöhen
- Selbstmanagement verbessern
- Zeitmanagement nutzen
- Führungsqualitäten ausbauen
- Persönliche Entwicklung
Das Team
Hier liegt der Fokus auf einem oder mehreren Teams, die unmittelbar zusammenarbeiten.
- Selbstorganisation im Team stärken
- Rollenklarheit schaffen
- Aufbauen einer Teamstrategie
- Meetingkulturen verbessern
- Vertrauen im Team aufbauen
Die Organisation
Hier liegt der Fokus auf einer übergeordneten Ebene, die strategisch und operativ arbeitet.
- Zusammenführung von ganzen Unternehmen
- Schnittstellen verbessern
- Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg nutzen
Wie ist der Prozess des Zusammenarbeitens?
Im ersten Schritt fragen wir Sie gründlich zu der jetzigen Situation aus. Was läuft gut? Wo drückt der Schuh? Wie kann eine Veränderung konkret aussehen? Dies ist wichtig, um zu erfahren, wie eine geeignete Maßnahmenplanung aussehen kann. Im Prinzip geht es hier um eine Planung der Ideen und der Möglichkeiten der für eine gelungene Zusammenarbeit. Was möchten Sie gerne verändern? Wie sollte dieses Ziel sich in der Zukunft anfühlen bzw. aussehen? Was wird anders sein?
Das Rad muss nicht immer neu erfunden werden. Gemeinsam schauen wir auf die bisherigen Erfolge, die Sie bereits umgesetzt haben. Wir nutzen diese Erfolge, um eine Strategie zu planen, wie eine Veränderung darauf aufbauen kann. Sie sind die Muster ihres Gelingens und werden demnach wertgeschätzt und in die weitere Planung mit einbezogen.
Ausgehend von ihren Mustern des Gelingens, werden jetzt Maßnahmen geplant, wie das Zielbild erreicht werden kann. Was braucht es jetzt an konkreten Angeboten, damit eine sichtbare Veränderung stattfindet und von den Mitarbeitenden wahrgenommen wird. Die Maßnahmen haben nur einen Erfolg, wenn die Mitarbeitenden die Möglichkeit zur Partizipation haben und sich einbringen können. Dadurch erfahren Sie eine Selbstwirksamkeit und eine Gestaltbarkeit im Unternehmen. Sie werden motivierter und beginnen sich zu bewegen.
Nachdem die Maßnahmen umgesetzt wurden, braucht es im Anschluss eine Überprüfung, ob und wie die Maßnahmen gewirkt haben.
- Wir sehen uns als Wegbegleiter auf Zeit. Unser Erfolg beruht darauf, dass wir Sie dabei unterstützen, Ihre Ziele zu erreichen.
- Eine gute Beratung ist eine gute Weiterbildung für unsere Kunden. Sie erlernen nebenbei neue Tools, die Sie zum Reflektieren in den Alltag verwenden können.