Was ist HOP? 5 Prinzipien für eine Arbeitssicherheitskultur

Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz

von Martin Nowak

26.07.2026

HOP im Arbeitsschutz

HOP ist die Abkürzung für: Human und Organisational Performance – Doch was steckt dahinter?

Kurz: Es geht um das LERNEN DER ORGANISATION zur Verbesserung. Es geht darum, dass Fehler menschlich und systembedingt sind, anstatt nur individuelles Versagen in den Vordergrund zu stellen.

Ziel ist es: Den Menschen in den Mittelpunkt der Prozesse zu stellen, um einen systemischen Blick zu ermöglichen. HOP hilft dabei die Arbeitssicherheitskultur besser zu verstehen und einordnen zu können. Dadurch können zielgerichtet Interventionen, Tools und Maßnahmen abgeleitet werden, um die Kultur der Arbeitssicherheit positiv zu beeinflussen und zwar mit dem Menschen!

Es gibt 5 Prinzipien, damit HOP erfolgreich implementiert wird, um sicheres Arbeiten besser zu verstehen und Unfälle zu vermeiden.

Prinzip 1: Fehler sind menschlich!

Menschen sind fehlbar. Systeme und Organisationen brauchen eine Kultur der Fehlertoleranz. Und das kann trainiert werden.

Prinzip 2: Schuldzuweisungen helfen keinem!

Mit Schuldzuweisungen wird das Vertrauen in der Zusammenarbeit gestört und gleichzeitig werden nicht die systemischnen Fehler nicht behoben.

Prinzip 3: Jedes Verhalten macht in einem bestimmten Kontext Sinn!

Jedes Verhalten ist durch die Umwelt der Organisationen bestimmt. Diese Rahmenbedingungen bestimmen das Kommunikationsverhalten und die Verhaltensweisen vor Ort.

Prinzip 4: KVP heißt Lernen. Lernen heißt seine Annahmen stetig überprüfen!

Führungskräfte brauchen die Koalitionen von den Beschäftigten, den SiFas und den Sicherheitsbeauftragten. Nur durch die vielen Augen, das besprechbar machen der Gefahren können Systeme verbessert werden.

Prinzip 5: Das Verhalten der Führungskräfte ist entscheidend!

Die Fehlerkultur wird durch das Verhalten der Führungskräfte beeinflusst. Wie kommuniziert eine Führungskraft, wenn ein Fehler passiert, wie wird eskaliert und sanktioniert und viel wichtiger: Wie entsteht eine vertrauensvolle Atmosphäre der Zusammenarbeit?

Was trainieren wir bei Metasicht? – Ein kleiner Auszug aus unserem Angebot:

Kommunikationsverhalten der Führungskräfte: Selbst reflektieren und sehen, wie ich auf meine Mitarbeitenden wirke
Gefahren erkennen, ansprechen und Maßnahmen ableiten: Wie werden Formate gestaltet, die Mitarbeiter und Führungskräfte zu einem Dialog der Verbesserung bringen?
Simulationen von unsicheren Verhaltensweisen
Ereignisanalysen richtig durchführen
Aus Sicherheitsrundgängen zu Sicherheitslerngängen
Konflikte in der Arbeitssicherheit: Zwischen Produktion und sicherem Verhalten – Wie löse ich die Dilemma und wie gehe ich als Führungskraft damit um?